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查（chá）看（kàn）分类 物资集、采、供、管一体化
“一体（tǐ）两翼”分包精益 物（wù）资集、采、供（gòng）、管（guǎn）一体化 设备（bèi）集、采、供、管一体化 进（jìn）度、质（zhì）量、安全生产一（yī）体化 系（xì）统（tǒng）整合、技术底（dǐ）座服务
物资集、采、供、管（guǎn）一体化管理的重要地位
是实现（xiàn）物资（zī）集战采的重要抓（zhuā）手！

是实现物资集战采的重要抓（zhuā）手！

基于数（shù）据实现物资的分类分级（jí）采购，保障集采、战采的（de）数据（jù）准（zhǔn）确、及时（shí）和全面。

是实现物资集（jí）战（zhàn）采的重要（yào）抓手！
是实现（xiàn）智慧寻源采（cǎi）购的关键（jiàn）！

是（shì）实（shí）现（xiàn）智慧寻（xún）源采购（gòu）的关键！

基于管理制度（dù），实（shí）现大宗材、主材、一般材料、MRO等不同类型（xíng）物资的优质低价低风险采购（gòu）。

是实（shí）现（xiàn）智慧寻源（yuán）采购（gòu）的关键！
是提高效率（lǜ）最（zuì）重要的手段（duàn）！

是提高效率（lǜ）最重要的手段！

基于（yú）一体（tǐ）化，从计划、招（zhāo）采、签约（yuē）、订单、供（gòng）应、结算，数据全程穿透，效率极大提升。

是提高效率（lǜ）最重要的手段！
物资（zī）集、采、供、管（guǎn）一体（tǐ）化管（guǎn）理重、难点
物资集采计划的管（guǎn）理

物资集采计划的管（guǎn）理

物资从项（xiàng）目、分子公（gōng）司、公司（sī）到集团不同层级，归集，且保证集采计（jì）划（huá）准确、及时、全面。

智慧寻源采（cǎi）购（gòu）管理

智慧寻源采购（gòu）管理

构建分品类（lèi），分级采购体系，实现基于管理制度（dù）和信息（xī）贯通（tōng），从计划（huá）到分类寻源的内外高效协同。

订单供应业务协同管理

订单（dān）供应（yīng）业务协同（tóng）管（guǎn）理（lǐ）

基于集采、战采（cǎi）、项目（mù）采（cǎi）合同（tóng），实（shí）现与供应商从订单到送货、签（qiān）收、结算（suàn）和支付的一体化协同。

数据全过程（chéng）穿透管（guǎn）理

数据（jù）全过（guò）程穿透（tòu）管理

基于数（shù）据（jù）穿透的物（wù）资全过程管控，实现物资敏（mǐn）捷、优质、低价、低（dī）风险、高（gāo）效（xiào）率集采供（gòng）管。

物资（zī）集（jí）、采、供、管一体化管理系统（Z4）总体（tǐ）框架

物资集、采、供、管一（yī）体化管理系统（Z4）总体框架

物（wù）资集、采、供、管一体化管理系统（Z4）业务逻（luó）辑

物资集、采（cǎi）、供、管一体化（huà）管理系统（tǒng）（Z4）业务（wù）逻辑

物资集、采、供、管一体化（huà）管理系统-Z4管理（lǐ）模型价值（zhí）及亮点
价值及亮点
物资集、采、供、管一（yī）体化

物资管理制度的载体，包括供应商（shāng）、分级采、寻（xún）源、供（gòng）应等管理制度的数（shù）字化、模板化及持续二化融合。

数据驱（qū）动根据公司分类分（fèn）级（jí）采购目标，实（shí）现（xiàn）及时（shí）、全面、准确的物资计（jì）划结构（gòu）化归集。

数据驱动物资分（fèn）类分（fèn）级敏捷采购。集采、战采、项目采，询价、招标等，实（shí）现一体化管理。

数（shù）据驱动物资从（cóng）招标到合同、订单（dān）、送货、签（qiān）收入库全（quán）过（guò）程数据贯通，高频业务协（xié）同得到（dào）质的（de）提升。

实现物资分类、分（fèn）级、分品类（lèi），集、采、供（gòng）、结、付全过程管（guǎn）理数据的归集，支撑供应链金融落地（dì）。

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