18新利luck

18新利luck和土木众联 免费咨询电话（huà）：400-608-5883 免费体验
查看分类 一站式招采供（gòng）应链精益
基于“1链（liàn）2线”个（gè）性化 企业“1链2线”综合精益（yì）化 企业（yè）“1链2线”综合精（jīng）细化 经济（jì）线（xiàn）贯通业（yè）财一体精益化 经济线贯通业财一体精细（xì）化 一站式招采供应（yīng）链精益
一站式招采供应（yīng）链精（jīng）益（yì）管理的重要（yào）地位
是实现（xiàn）项（xiàng）目数智化（huà）管理的（de）核心环节！

是实现项目数智化管理的核心（xīn）环节！

供应链数据既与进度相关联（lián），又与（yǔ）成本相关联。

是实现项目数智化（huà）管理的核心环节！
是项（xiàng）目创（chuàng）造利（lì）润的核心环节！

是项目创造利润（rùn）的核心环（huán）节！

供应（yīng）链（liàn）平台（tái）实现低成本敏捷（jié）匹配和保障供应。

是项目创造利润（rùn）的核心环节！
是项目（mù）提高管理（lǐ）效（xiào）率（lǜ）的核（hé）心（xīn）环节（jiē）！

是项目提（tí）高管理效率的核心环节！

从（cóng）需求到寻（xún）、采、供涉（shè）及相关（guān）方众多（duō），内外协同高频（pín）。

是项目提高管理效率的核（hé）心（xīn）环节（jiē）！
一站式招采供应链精益管理重、难点
数据融合要求高

数（shù）据融合要求高

业务跨组织、跨（kuà）部（bù）门，接（jiē）收数据（jù）、输出数据跨多系统。

数据穿透，风险预警（jǐng），赋能（néng）智慧集采平（píng）台，系统建设技术要（yào）求高（gāo）。

数据类别和数据标准高

数据（jù）类别和数据标（biāo）准（zhǔn）高

资源需求包括分（fèn）包（bāo）、物（wù）资、设备、服（fú）务（wù）等不同类（lèi）型。

供应商管理，从（cóng）计划、寻源到评（píng）价管理、数据标（biāo）准和管（guǎn）理要求都（dōu）不同。

数据采集和结构（gòu）化要求高

数据采集和结构化要（yào）求高

分供商从准入、业务协同、评（píng）到退出，数据维（wéi）度多，数据（jù）产生多。

数据标准化，基（jī）于业务高效协同数据采集（jí），数（shù）据（jù）成果（guǒ）结构化要求高。

评价体系（xì）信用指标形成难

评价体系（xì）信用指标形成难

分类、分级、分专（zhuān）业供应（yīng）商，评价指（zhǐ）标（biāo）、频（pín）率、评（píng）价人、评价模式不同。

业务协同（tóng）场景多，绩效评价场景碎片，数（shù）据驱动信用建设要求高。

一站式招采供应链（liàn）精益管理（lǐ）系（xì）统（tǒng）（P3）总体框架

一站式招采供应链精益管理系（xì）统（P3）总体框架

一（yī）站（zhàn）式招采供（gòng）应链精益管理系统（tǒng）（P3）业务逻（luó）辑（jí）

一站式招采供应链精益管理系统（P3）业务（wù）逻辑

一（yī）站式招采（cǎi）供应链（liàn）精（jīng）益管理系（xì）统-P3管（guǎn）理模型价值（zhí）及（jí）亮点
价值及亮点
一站式招采供应（yīng）链（liàn）精益（yì）

深度产品化（huà）+敏捷（jié）个性化，构建企业（yè）专属供（gòng）应链（liàn）系统（tǒng）。

实现分供商信用数据、产能数据、专业（yè）数（shù）据、成本数据支撑的智（zhì）慧（huì）化敏捷招议标管理。

实现分供商（shāng）过（guò）程负面（miàn）清单、过程履约评、定量评价（jià）、定性评价等全维度绩效考核（hé）管（guǎn）理。

显著降低（dī）分（fèn）供商管理和风险预控成本，显著提高采购协同效率（lǜ）和管理（lǐ）决策效率。

不断积（jī）累分（fèn）供商资源，数据驱动不断优化分供商资源，构建（jiàn）供应链（liàn）核（hé）心竞争力。

18新利luck和土木众联

产品咨询（xún）：400-608-5883

立即体验系统，实现企业（yè）数智化管理

免（miǎn）费体验
一站式招采供应链精益
产品（pǐn）视频
18新利luck

18新利luck

18新利luck