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查看分类 经（jīng）济（jì）线贯（guàn）通业财一体精细化（huà）
基于“1链（liàn）2线”个性化 企（qǐ）业“1链2线”综合精益化 企业“1链（liàn）2线（xiàn）”综（zōng）合精（jīng）细（xì）化（huà） 经济线贯通业财一体精益（yì）化 经（jīng）济线贯通业财一体精细化 一站式招（zhāo）采供应链精益
经（jīng）济线贯（guàn）通业（yè）财一体（tǐ）精细化管理的重要地位
是建（jiàn）筑企业数字化转型（xíng）的基础！

是建筑企（qǐ）业数（shù）字化转型的（de）基础！

建筑企业以项目管理为中心运（yùn）营管理制（zhì）度落地的重要平（píng）台（tái）。

是建（jiàn）筑（zhù）企业数字化转型（xíng）的基（jī）础！
是项目高效管理最重要的环（huán）节！

是项目高效管理（lǐ）最重要的环节！

以合同为主线，以清单为数（shù）据（jù）载体，从（cóng）需求到支付全过程协同。

是项目（mù）高效管理最重要的环节！
是项目成本（běn）管控最核心（xīn）的环节！

是项目成本管（guǎn）控最核心的（de）环节！

基于（yú）数据的收支（zhī）核算分析（xī），应耗、实耗（hào）分析全掌控（kòng）。

是项（xiàng）目成本（běn）管控最核心的环（huán）节！
经济线贯通业财一体精细化（huà）管理（lǐ）重、难（nán）点
数据关（guān）联要求高

数据关联要求（qiú）高

计划-招标（biāo）-合同-履约（yuē）-结算-支付全场景（jǐng）涉及跨组织（zhī）、跨系统，数（shù）据前后关（guān）联要求高。

在线协（xié）同（tóng）要求（qiú）高

在（zài）线（xiàn）协同（tóng）要求（qiú）高（gāo）

全场景业务场景多，矩阵式（shì）组（zǔ）织涉（shè）及（jí）相关方（fāng）多，前后业务（wù）关联多，全场（chǎng）景（jǐng）在性（xìng）协同要求高（gāo）。

系统灵活性要求高

系统灵（líng）活性要求（qiú）高

项目的（de）临时（shí）性、长周期（qī）性（xìng）、不确定性（xìng），管理（lǐ）制度（dù）动（dòng）态更（gèng）新（xīn）等（děng），对系统灵活吻合管理（lǐ）要求高。

数据结构化（huà）归集要求高

数据结构化归集（jí）要求（qiú）高

各层（céng）级组（zǔ）织、各业务条线、各分阶段（duàn）管（guǎn）理（lǐ）职能（néng）、各项目部等（děng）维度的数（shù）据展板和统计分析要（yào）求（qiú）高。

经济（jì）线贯通（tōng）业财一体精细化管（guǎn）理（lǐ）系统（P4）总体框架

经济线贯通业财一体精细化管理（lǐ）系统（P4）总体框架（jià）

经济线贯通（tōng）业财一体“精细化管理（lǐ）” （P4）业务逻（luó）辑

经（jīng）济（jì）线贯通（tōng）业财一（yī）体“精细化管理” （P4）业务逻辑

经济线贯通（tōng）业财一体精（jīng）细化管理系统-P4管（guǎn）理（lǐ）模型价值及亮点
价值及亮点
经济线贯（guàn）通业财一体精细（xì）化

深度产品化+敏捷（jié）个性化，构建企业专属经济线（xiàn）贯通业财一体精细化运营管理平台。

实现一站式招采管（guǎn）理（lǐ）、商务成本一体化及（jí）业财（cái）一体（tǐ）的经（jīng）济线贯通精（jīng）细化管理

实现从计（jì）划、寻源、签约、履（lǚ）约、评价全场景业务按管理制度在线协同

实现项目、分子公司、集团各层级（jí）组（zǔ）织，分（fèn）包、物资（zī）、设（shè）备、服务各业务条线的数据结构化归集和（hé）分析

不断积累数据资产，数据（jù）驱动不断优化企业管理，构（gòu）建企业（yè）核心竞（jìng）争力

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